在近两年，木门行业“实体店倒闭潮”中倒闭、跑路的终端更不在少数。而这些门店也有着极其相似的共性，让他们在不归的道路上越走越远。今天小编就来盘点一下，那些年消失的小店都有什么共同点，可以对照自己小店的真实状况，做好预防！

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1、爱抱怨，不从自身找原因

客户商家选择任何一个品牌都是优势和劣势共存，我们要从中权衡利弊，扬长避短。你整天说某某品牌知名度高，顾客容易认可。又说某某产品便宜，比我们的便宜几十元。知名度你要和一线品牌比，价格你又拿杂牌比。如果自己对自己的品牌都不认可，没有信心，再好的产品你都无法做大做强的。

2、产品混乱不堪——经常性替换产品

优胜劣汰换产品很正常，但是经常性换产品就不正常了。木门行业一个产品从铺货到有固定的销量是需要时间的，特别在近两年木门市场变得艰难起来后，这个周期就更长。但是现在大多数的终端往往铺货之后就要看到销量，只要产品销量一不满意就开始着急，一着急见到新业务员推新产品就换产品。一年之中产品在不断变化，但是销量从来没有变化。要知道爆品只存在于少数，想要赚钱就选好产品，做好销售，配合好宣传，销量总会上去。

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3、陈列陈旧——无法吸引消费者

大多数终端属于社区周边的木门小店，虽然走的是便利的概念，卖的是距离近。昏暗的灯光，杂乱的陈列，甚至常见的灰尘……这是在终端门店经常见到的现象，甚至已进入就感觉自己好像进入了仓库一般。干净、整洁、条理性是基础，要注意门店的干净整洁，明亮的灯光更有朝气，再加上一些温馨的气息，简单的推荐，场景的变化。

4、管理混乱——看不到浪费

每天都傻傻的在卖门，从未盘点过自己的收支产出比。有些根本就是卖不动与过时的产品依然在自己的仓库里，造成了极大的资金积压与资源浪费。不仅如此，在人员管理上也是混乱不堪，也谈不上管理。没有人才，也不知道如果将人才留住。

倒闭的木门行业终端店特点就有以上这些，终端门店的倒闭不是因为市场不景气，也不是因为新零售的崛起，而是多年弊病的爆发。

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